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  • 蒲白礦業煤礦運營公司嚴格“四嚴、四抓”管理能力夯實安全基礎

    蒲白礦業煤礦運營公司嚴格“四嚴、四抓”管理能力夯實安全基礎

    2022-05-11 19:11:28    506次點擊               發布者:高永生       字體:【

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    蒲白礦業煤礦運營公司嚴格“四嚴、四抓”管理能力夯實安全基礎
    蒲白礦業煤礦運營公司結合礦井形勢,始終把安全作為維護職工根本利益、促進礦井和諧發展的第一要務,大力實施“安全放心工程”,將培養高素質的職工隊伍,放在抓好安全工作的首位。在安全管理上狠下功夫,教育干部職工,在決戰二季度的關鍵時期務必首抓安全,事故不能出,事故出不起。公司立足工作實際,嚴格“四嚴、四抓”安全管理模式,努力夯實安全生產基礎。

    嚴制度,抓理念。把安全法律法規的經常性學習,與安全警示教育有機地結合起來,教育職工樹立“四大理念”,解決“四個問題”。即:樹立“生命至上、安全第一”的安全理念,解決安全意識不強,重生產輕安全的問題;樹立“嚴是愛,松是害”管理理念,解決抓的不緊,管理不嚴的問題;樹立“規范操作、按章作業”的工作理念,解決作風不實,工作不細的問題;樹立“隱患險于明火,防范勝于救災”的預防理念,解決措施執行不嚴,隱患整治不力的問題?朔踩ぷ“講起來重要、做起來次要、干起來不要”現象。在班前班后會和安全學習日時間,利用視頻,定期組織職工進行安全警示教育,強化職工時時講安全、處處抓安全、事事重安全、人人保安全的責任感。
    嚴干部,抓作風。對每各區隊干部實行定崗、定責、定任務的“三定”責任制,進一步轉變作風浮漂、拖拉、散漫現象,對現場發現的安全隱患和問題實行干部跟蹤整改落實,誰管理、誰跟蹤、誰落實、誰負責,不留安全死角。按照工區管理規定,對每個班次排出了跟班盯崗人員,做到班班有領導,確保無空崗,嚴管嚴控,確,F場隱患和突發性問題及時解決。
    嚴現場,抓三違。針對公司零、散、急、難、險活較多、搬家換面頻繁、安全管理難度大的實際,在每項工程開工前,工區都安排專人對提升運輸、頂板情況和巷道的受壓程度進行全面檢查,不具備安全條件決不開工,并對重點崗位重點監控、重點人物重點監護。大力推行“崗前安全承諾、班中安全匯報、現場安全確認、安全量化考核”制度,全面實施“寶塔式”安全管理體系,形成一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責的管理模式。
    嚴教育,抓培訓。進一步提高全員業務素質的提高,增強干部職工的管理水平和業務操作水平,堅持“班前講明安全要點、班中狠抓安全重點,班后總結安全弱點”的“三點”工作法,充分利用班前會的有效時間,運用每班一講、每日一題、每周一考、動態提問等形式,做好了職工的培訓學習,使職工的思想意識逐步地得到轉變,思想境界得到提高,“生命至上,安全第一”的安全理念深入人心,確保安全生產的穩步健康發展。
     
     

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